Задача
Компания ежедневно отслеживала тендеры сразу на нескольких площадках. Для оценки каждой закупки сотрудникам приходилось вручную открывать карточку тендера, изучать вложенные документы, определять необходимые товары и их количество, искать подходящих поставщиков и рассчитывать ориентировочную себестоимость. При большом количестве закупок значительная часть времени уходила на первичный анализ тендеров, которые в итоге могли оказаться экономически неинтересными для компании. Задача заключалась в том, чтобы автоматизировать этот этап и дать сотрудникам возможность работать уже с предварительно проанализированными и приоритизированными тендерами.